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        阿里巴巴投资家居设计软件三维家,占股20%,成三维家最大股东,这项投资完成了阿里巴巴在家居行业的又一块拼图,至此,阿里的家居梦布局基本完成。     那阿里巴巴是否会成为欧派、索菲亚、尚品宅配等的最强对手呢?     阿里重兵布局智能家居     据前瞻产业研究院数据,截至2017年中国智能家居市场规模增长至866亿元,2018年中国智能家居市场规模首次突破千亿元。智能家居市场接下来将迎来高速发展期,36kr《智能家居行业研究报告》则预测2023年中国智能家居市场规模将突破5000亿。     阿里在智能家居上多面出击,重兵布局,形成了较为完整的大家居战略。     在底层技术上,阿里巴巴已将IoT升级成集团第五大战略,阿里巴巴IoT方案下形成了智能人居解决方案,面向开发者提供面向人居的物联网一体化方案;在销售渠道上,阿里巴巴正在家居上重点布局,投资了居然之家和红星美凯龙两大家居渠道巨头,近日推出“家居版小红书”;在硬件单品上,阿里重点发力智能音箱品类,从存量设备来看天猫精灵是中国最大的智能音箱品牌;在产业链布局上,阿里投资智能家居云设计&云制造平台三维家、优点科技等。     在云栖大会上,天猫精灵高调发布了最新款产品,一路操持天猫精灵的阿里副总裁浅雪对外展示了阿里的“3H战略”,阿里原来是2H战略:Happiness和Health,现在多了一个Home,足见阿里对智能家居场景的持续加码。     即使如此,阿里巴巴对提供智能家居设备或者系统本身没有兴趣,就像所有巨头一样,它希望构建一个生态或者说平台,占据用户居家场景,而不只是卖硬件或者系统赚钱。     阿里在家居家装领域的野心不小     其次,除了重兵布局智能家居,阿里在家居家装领域的野心也不小。     把手伸向家居家装领域,一个关键原因是,阿里巴巴在力推家居电商业务的同时,需要强有力的线下服务做支撑,这样既能提升买家的口碑,又能帮助线上商家开拓市场,同时还能赚钱。     在阿里巴巴持股20%成为三维家第一大股东的前3天,阿里巴巴还有一个值得注意的动作——9月27日,淘宝发布了全新的家居平台:躺平APP,宣称将打通整个家居行业,为工厂、消费者、商家打造全新的数字化解决方案。躺平还建立了设计平台——躺平设计家,为设计师和商家提供免费设计工具与渲染服务。     据报道称,躺平已与三维家联合开启了第一家线下实体店,交付时间缩短至20天,比传统装修时间缩短了50%,成本降至199元/平方米,降幅达33%。     在范居士看来,国内家居行业有着4万亿级的市场规模,而装修涉及的链条很长,装修也是家庭消费的一个重要入口,从这个入口,还能辐射到电器、日用品等多个领域,这对于阿里而言有着足够的吸引力。虽说家居装修行业是低频消费,但市场需求仍然很大,消费者购买家居产品的市场值得挖掘。     事实上,阿里的目的很清楚,阿里巴巴副总裁汤兴说:躺平想要打造一个可信任的平台,连接工厂、商家和消费者,以全链路数字化改造为基础,以定制化、场景化的方式为消费者提供整体解决方案。躺平将在未来三年内服务一亿消费者、赋能百万设计师,并让超过十万家居商家实现全面的数字化。     刚刚上线就以一亿为“小目标”,阿里的胃口,恐怖如斯。     阿里“家居梦”或成家居企业最强对手?     事实上,阿里入局家居市场,并非临时起意,而是由来已久。     2015年,阿里成立家居家装电商平台“极有家”,是其试水家居行业的开始。极有家虽然被寄予厚望,但却未能真正的实现体验与购买的结合,并未解决家装痛点,加之消费者购买习惯的限制,它一直处于不温不火的状态。     2016年3月1日,阿里巴巴投资“百材互联”,主营行业saas;     2017年,马云提出“新零售”概念的第二年,阿里推出生活方式品牌“淘宝心选”,入局泛家居零售;     2017年11月30日,投资“BDHOME”,高端全屋家居B2C平台;     2018年开始,阿里转而资本领域扩张,陆续投资各大家居卖场和家装服务平台;     2018年2月11日,投资居然之家;     2018年11月13日,2500万美元投资“神工007”,家居建材服务平台,提供安装、维修、维护等服务;     2019年3月18日,收购“匠多多”,主营灯饰安装、清洗保养;     2019年5月15日,投资红星美凯龙;     虽然家居零售业的巨头都纳入了阿里系麾下,但毕竟是传统企业,无法与阿里的新零售生态相适应。于是,今年5月,“躺平”小程序应运而生,它也就是躺平APP的前身。     2019年9月27日,阿里发布“躺平”计划;     2019年9月30日,投资“三维家”。     值得注意的是,据知情人士透露,阿里巴巴战略投资三维家的一个重要原因是,在整装及供应链成为行业当下一大热点的趋势下,三维家同步做了布局。2018年7月,三维家发布整装供应链平台“至爱智家”,主要面向家装、家居提供全屋定制及整装供应链的企业。     从供应链、B2C平台、线下零售到设计工具、家居服务后市场,一应俱全。唯一没直接触及到的就是生产端,但考虑到阿里巴巴是红星美凯龙的大股东,红星美凯龙是欧派家居的大股东,这么一算,生产端也没漏掉。或许上述梳理并不完整,但从这些线索我们依然可以看出,一个庞大的家居商业寡头,已经浮出水面。     不过,阿里的整个布局中,可能不会孵化太多的家居单品,更可能是跟品牌厂家们联手推产品,而自己提供技术与销售支持。     毕竟,家居产业链很长,将是一个复杂的、分散的、碎片化的市场,不可能赢家通吃,不同类型玩家合作一定多于竞争,一起给用户提供智能人居服务。当然,可以确定的是,不同类型的玩家都会出来一些明星公司跑出来,比如欧派家居、索菲亚、尚品宅配等在自身领域都已形成头部格局。     以此次入主三维家为例,阿里的投资行为属于战略投资,即通过资本的力量巩固电商业务的护城河,而不是去发展出另外一样新的商业模式,凡事不能促进在线交易、让交易通过支付宝走的业务,他们没有太大的兴趣。     因此,即便他们推设计软件也是为淘宝天猫开店的家居商家,多了一样免费的营销工具。逻辑类似于 “淘宝直播“”,虽然流量很猛、带货能力很强很猛,但无碍于 “快手、抖音”等短视频app的发展,因为两者的使用场景完全不同。     只要家居设计细分领域的头部企业酷家乐不去碰电商业务,阿里与其基本构不成直接竞争对手。虽然都是设计软件,酷家乐要解决的门店场景问题,和阿里要解决电商场景,完全是两个思路:产品的延伸、服务能力的延伸方向都是不同。     从另外一个角度来说,阿里推设计软件对酷家乐反而是好事。因为消费者在天猫淘宝尝到了“免费设计”的甜头,养成了“先设计再消费”的习惯,那么势必会将这种习惯迁移到门店消费场景。天猫淘宝能解决消费者的装修材料问题,但大头部分还是得靠线下。如若全行业的消费者都养成了“先免费设计再消费”的习惯,整个家居设计软件市场的份额,至少可以在现有基础上翻三翻。     因此,即使我们确实能感受到,在家居行业的销售流通、智能技术、流量把握等环节,阿里系正扮演越来越重要的核心角色。但是,阿里不会成为欧派、索菲亚、尚品宅配等的最强对手,术业有专攻,他们的最强对手,只有他们彼彼此。(来源:泛家居圈—公众号)
    5天前
        记者获悉,2019年10月12日,国网淄博供电公司官方公众号发布消息称,因供电设施检修,淄博供电公司计划从10月22日-24日部分时段对部分线路进行停电检修。记者发现,此次停电区域为张店区、临淄区、周村区、博山区、淄川区、高新区,其中有个别区域的陶瓷厂或将受到停电影响。     记者进行了简单梳理发现,博山区、淄川区有17家陶瓷企业在此次停电范围内,具体停电时段以及影响范围如下:     博山区      2019年10月23日7时00分至15时00分,对良庄站10kV青龙Ⅱ线停电检修。停电区域:10kV青龙Ⅱ线全线停电,夏家庄路两侧、五岭路以西、珑山路两侧、柳杭东路以东、沿河东路以东 、青龙山路、青龙山北路、公平庄社区、镇东社区、黑山沟、青龙山社区。主要影响客户范围(陶瓷部分):淄博大通制釉有限公司(青龙花园)     淄川区      2019年10月25日6时30分至16时30分,对龙泉站10kV龙福线停电检修。停电区域:湖南路两侧、龙泉镇圈子村、渭二村。主要影响客户范围(陶瓷部分):淄博垚正陶瓷有限公司、淄博垚正陶瓷有限公司(箱变)、淄博柳泉陶瓷有限责任公司、淄博渭河瓷业有限公司。     2019年10月25日6时30分至16时30分,对龙泉站10kV渭二线停电检修。停电区域:湖南路两侧、龙泉镇渭一村、龙泉镇渭二社区、龙泉镇圈子村。主要影响客户范围(陶瓷部分):淄博大华陶瓷有限公司、渭二道昌陶瓷厂、淄博兴利陶瓷有限公司、淄博柳泉陶瓷厂。     2019年10月25日6时30分至16时30分,对龙泉站10kV双龙线停电检修。停电区域:湖南路两侧、龙泉镇矾场村、龙泉镇泉头村、龙泉镇渭一村。主要影响客户范围(陶瓷部分):淄博双岳建陶厂、淄博大华陶瓷有限公司、淄博东汇陶瓷厂、淄博龙宽陶瓷有限公司、淄博市淄川区宇航陶瓷厂、淄川顺泰陶瓷厂。     2019年10月23日8时00分至11时00分,对大王庄站10kV罗桥线064D开关至末端线路停电检修。停电区域:湖南路西至史家村西。主要影响客户范围:淄博市淄川玉远瓦厂、淄博中河建筑陶瓷有限公司、淄博仿古建材。     温馨提示     由于陶瓷企业对生产的连续性要求非常高,为了避免由于停电造成的各方面损失,各陶企应及时做好准备工作。(来源:陶瓷信息)
    5天前
        综合多家陶瓷及色釉料企业的说法,今年上半年销量同比去年减少20%~30%,与此同时,多产区“煤改气”再次提上议程及收严环保标准,让陶企的生存“雪上加霜”,并倒逼一批落后的低效益企业被淘汰。     但另一方面,上半年亦有不少大型陶企跑马圈地,大手笔布局高端、智能的新生产基地;上游陶瓷机械装备行业的技术创新、智能化升级取得全新突破;在外部环境的倒逼下,大量的企业进行“内部改革”,扫除企业发展恶习与弊病。     不破不立。可以清晰地看到,当前一批优秀的企业正在推动经营的正规化、精细化和标准化,企业风气与活力焕然一新;而一批落后的企业,亡羊补牢为时已晚,企业经营回天乏术、持续恶化;在上游配套行业,一批装备企业跨界经营,并摸索出一条持续可行的发展之路……     低开窑率     今年开年以来,陶瓷市场一直不温不火,即便是在开工不足的情况下,很多陶企也面临巨大的产销压力。     据记者不完全统计,开年至今不少建陶产区高峰期的开窑率仅有60%左右,江西、四川等相对较为理想的产区,高峰期开窑率大致在80%左右。低开窑率成为今年陶瓷行业的“众生相”,但饶是如此,市场形势依旧没有热销的迹象,很多生产线才刚刚开启,就因为库存压力,不得不再次停产。     截止7月上旬,各陶瓷产区开工率与产销率均进入低谷。据统计,7月份江西高安的开窑率在七成左右,陶企产销率普遍在6~7成左右;山东淄博近4成生产线处于停产状态;山东临沂多数陶企面临巨大的销售压力,产区产销率为50%~60%;辽宁产区当前实际开工生产线数量为40条,开工率约为50%,低于历年同期平均水平5个百分点;北方六省(陕甘宁晋冀豫)开工率约50%,产销率50%左右,停产企业超过70家,其中长期停产企业22家。     大型陶企跑马圈地     1月10日下午,简一大理石瓷砖新生产基地签约落户广西梧州,占地1500亩,总投资25亿元,首期投资10亿元以上。据了解,新生产基地分三期建设,预计2020年底建成第一期并投产,总规划为9条高端全智能大理石瓷砖生产线。     2月17日,金意陶集团与马来西合成集团旗下的MML品牌正式签订合作框架协议,通过海外设厂进一步拓展国际市场,实现了金意陶国际化进程的重要进展。     3月27日,蒙娜丽莎藤县生产基地举办隆重的奠基仪式,该基地是蒙娜丽莎走出广东战略布局后的首个生产基地。据悉,该生产基地占地约1700亩,规划新建10条生产线,年产能约7200万平方米,全部为高端、智能的建筑陶瓷生产线,每条生产线用工不超过70人。     5月21日,将军企业签约衡阳县的界牌陶瓷产业园,投资23亿,新建1700亩生产基地。将建设12条高档陶瓷生产线。项目投产后,将实现产值20亿元,税收超亿元的目标。     从大型陶企的投资方向来看,广西藤县周边及湖南衡阳是新一轮陶企投资的热土。同时,在新一轮扩张中,陶企投资的新生产线硬件配置更高,智能化水平更高。     倒闭、关停、破产、拍卖     上半年,陶瓷行业倒闭、关停、破产、拍卖现象变得更频繁。在广东产区,5~6月份江门圣陶坊陶瓷有限公司破产清算,恩平一陶瓷因拖欠员工4个月工资等原因停产,恩平市丰泽陶瓷有限公司、恩平市一箭陶瓷有限公司停产。     江西、广西产区,截止目前陷入倒闭及停产困境的有共计近10家陶企;淄博产区,自春节至今,已有多家陶企因销售压力过大先后易主或寻求买主。     早在年初时,行业上下就对2019年的建陶市场严峻形势作出了心理预判,然而年中已至,当压力真正来临时,各陶企又是怎样应对的呢?     在宏观经济持续下行、建陶产能不断攀升、终端渠道持续巨变、消费理念持续升级等综合因素影响之下,建陶行业产销量断崖式下滑。     2019年至今,国内还鲜有开足马力满负荷生产的产区出现,反之,裁员、停产、降薪、重组、退出等“悲情戏码”不断上演。     截至6月底,全国各主要陶瓷产区开窑率均维持在30-60%之间,近年来国内最具活力之一的泛高安产区,在经历春节前后90%以上开窑率的风光无限之后,也在5月之后,逐步陷入小规模“停产潮”,截至目前产区的整体开窑率仅为60%左右。     历经十余年野蛮增长的建陶行业,仿佛正被市场急剧下行的阴云笼罩……     沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。     作为完全市场经济与充分竞争的领域,在时至今日仍然没有“寡头”出现的建陶行业,市场环境的恶化从来就不是企业裹足不前的借口,但仍有部分优秀的企业在逆势中蛰伏沉淀,等到风口来临之际一飞冲天。     纵观改革开放40年来中国建陶行业的发展史,不管市场环境如何变幻,始终“稳坐钓鱼台”的企业,往往都具备重视研发、品质精良、定位明确、渠道完善、口碑优良、产能适中等“稳健”特质。     在产区整体开窑率仅为6成左右的局面下,有一家陶瓷企业却以淡季90%以上产销率的成绩,踏实践行着优秀企业的“稳健”特质,吸引着同行的关注——世纪新贵陶瓷。     那么,这家陶企到底拥有着怎样的特质和秘诀?大家不妨跟记者一起走进江西世纪新贵陶瓷有限公司(下文简称世纪新贵)。     几近“苛刻”的品质要求     经过近十年高速发展与沉淀,中国建陶行业的格局日渐明晰。拥有创新、品牌、渠道以及服务的企业市场份额正不断增加,行业格局也呈现出强者愈强、弱者愈弱的局面。     不管企业依靠何种优势生存,稳定的产品品质始终是其立足市场的根基。     时至今日,在消费者对产品品质、服务要求日益严苛的市场环境下,低品质、低价位的产品日益受到消费者的忽视,且该类型产品根本无法支撑经销商在终端的服务及高额的运营成本。     随着价格、市场环境及渠道格局的巨变,瓷砖产品的销售达成日益艰难,这些因素都倒逼着经销商的转型,必须朝着高品质、重服务、提利润的方向发展。     也正是在此种行业巨变的环境下,世纪新贵陶瓷企业坚决摒弃瓷砖制造的“粗放”思维,始终没有涉入低端产品的制造范围,并以不断创新、提升产品品质作为企业的转型发展战略。     “企业对品质的高要求,主要来源于董事长丁文贵先生对陶瓷行业的热爱与坚守,对自己已经从事30多年的老本行,丁董事长有着特殊的感情。十年来,企业的生产一直都由董事长亲自负责。只要有空,他就会下车间与主管、一线工人交流生产事宜。”世纪新贵某技术主管说。     在企业规模上,世纪新贵在产区并不算突出,但在产品品质与市场口碑上,世纪新贵一直走在产区前列,企业的客户忠诚度在产区企业中相对较高。     “很多客户都是自开厂以来就代理我们的产品,五六年以上的客户居多,这也可能是世纪新贵在市场上宣传力度一般的原因,因为已经有稳定匹配的客户,就没必要再朝三暮四找其他客户,服务好现有客户就行。” 世纪新贵营销总经理丁鹏元表示。     “尊重”市场,有效创新     “对大部分企业而言,创新并非一定是市场蓝海的创新,在市场红海之中强化产品品质、丰富产品花色、降低生产成本等方面的创新也可以让企业赢得市场尊重。”在丁鹏元看来,现代仿古砖、通体大理石瓷砖、中板、大板作为时下行业的趋势性产品,不盲目跟风抄袭,而是坚持自主花色研发,提升产品品质、降低生产成本,为消费者提供高性价比、具有健康效果的产品,也可以成就企业价值,这也是一直以来世纪新贵的核心竞争力所在。     丁鹏元强调,稳定的生产团队与董事长对产品品质的严格追求,为企业产品研发奠定了良好的基础。     而在营销体系上,世纪新贵始终坚持稳扎稳打、持续推进的原则,不盲目大量地开发新花色,而是根据市场需求与流行趋势适度开发,在投放市场后通过市场的信息反馈再决定后期的推广和排产计划,从而保证了新产品“研发一款成功一款”,既合理减少了企业的研发成本,也降低了经销商的市场风险,更让世纪新贵的经典花色不断涌现,深受经销商好评。     目前,世纪新贵陶瓷企业拥有生产线4条,产品涵盖300×300mm小地砖,600×600mm、800×800mm规格仿古砖,以及800×800mm的通体大理石瓷砖、400×800mm的中板,产品体系日臻完善,年产值可达5亿元,合理的规格搭配与产能分化保持了稳定的产销势头。     坚持品牌定位与市场保护     一直以来,世纪新贵企业始终坚持产品品类与花色开发细分的原则,不管是“喜居”品牌300×300mm规格普通丝网小地砖,“小彩旗”品牌的柔光瓷片配套小地砖与凹凸面模具喷墨小地砖,还是“四叶草”品牌定位高端、主打健康安全的干粒止滑小地砖,世纪新贵都坚持花色系列化的研发原则,从而实现了企业旗下不同品牌产品和定位的差异化。     仿古砖作为世纪新贵的主打品类之一,一直以来始终坚持“阿月拉”品牌单品牌、专业化的操作原则,在产品花色方面,也是根据产品定位风格的不同,采取分系列、分花色的操作。     2018年下半年,随着通体大理石瓷砖生产线的投产,世纪新贵企业强势推出 “粤樵”品牌,让企业的多品牌战略差异化程度更高,市场定位覆盖面也更加完善;2019年初,世纪新贵推出400×800mm规格中板,与通体大理石产品实行单品牌的操作原则,在品类细分领域,坚持花色提升的同时,更加注重对市场与经销商的服务。     随着瓷砖消费群体日益年轻化、需求日益个性化时代的来临,企业对消费者个性化服务的要求也日益提升。丁鹏元坦言,在这样的时代浪潮下,企业要根据不同花色、不同品类、不同品牌的销售数据、库存数据进行细分,做好大数据分析与管理,在数据中寻找市场规律、挖掘用户需求,从而让企业的决策更加精准、服务更加细致、管理更加规范。     “多而精”的市场布局     2017年以来,随着山东淄博产区陶瓷产能的大幅锐减,大量贴牌商纷纷到江西落户寻找货源。同时,在国内一二线品牌与精装房企业合作日益密切的背景之下,大量的一二线品牌深入泛高安产区寻找贴牌合作厂家,这都在一定程度上催生了本产区的“贴牌潮”。     此外,在日益激烈的终端竞争下,越来越多的陶瓷企业开始将目光放到大客户的扶持上,不少企业甚至成立了大客户服务部,为的就是抢夺终端大客户资源,提升市场占有率。     这一切外力,都让泛高安产区的渠道结构发生着重要转变。     在丁鹏元看来,企业的战略具有鲜明的阶段性,对世纪新贵此种产能体量适中的企业而言,并不需“超大型客户”来消化产能,世纪新贵在产品的销售上始终坚持“多渠道,细网点”原则,不盲目追求用大客户和贴牌战略来大规模消化库存。     而是始终坚持“多而精”的渠道与客户战略,坚守产品品质,实效提升服务,积极协助每一个渠道、每一名经销商提升销量,强化了厂家对经销商的主导权,让企业可以更直接地对接基层客户与细分市场,强化了企业掌握市场信息的及时性与主动性,更加有利于企业新产品的开发和花色的创新。     “适中的产能给予了世纪新贵更好的发展空间,不用承受巨大产能带来的库存和资金压力,能够按照公司“多渠道,细网点”的战略思路来布局市场。如果单一品类产能过大会迫使企业执行多品牌战略,导致市场上同企业不同品牌的出现价格竞争,将严重伤害企业和经销商的利益。”丁鹏元坦言。     在市场布局上,世纪新贵始终坚持多网点、精细化的原则。     在江西产区,绝大多数企业的主要销售市场都集中在江西、湖南区域,甚至不少企业50%以上的销量都集中在这些区域。     对于世纪新贵陶瓷企业而言,江西、湖南两地的销量仅占公司总销售的25%左右,江浙、西南、西北、两广等其他市场区域,销量都较为均衡,占比均维持在15-20%左右,分散式、多元化的市场布局,降低了企业对某个市场的依赖程度,极大降低了市场风险。     “小”企业,“大”作为     依托良好的产品口碑、完善的售后服务以及合理的战略决策,目前世纪新贵的产品几乎行销全国。在西北、华北、东北等市场,江西产区绝大多数企业望而却步,但世纪新贵均有不少忠实的经销商常年合作,也积累了良好的市场口碑。     在当下国内各大产区开窑率普遍不高的严峻形势下,世纪新贵依托厂牌销售仍能保持90%以上的产销率,让世纪新贵这个体量与规模适中的企业成为了产区真正的“隐形强者”,更让“世纪新贵现象”成为泛高安产区的一道靓丽风景。     “制造业的本质一定是产品。”丁鹏元表示,一线品牌在品牌、渠道、经销网点、服务等达到一定高度后,回归制造业本质的行为已经充分表明,制造业内的企业不管如何定位,从事何种品类的创新,也不管企业战略如何调整,要想取得更大发展,产品一定是根基。     丁鹏元坦言,与国内一二线知名陶瓷品牌相比,世纪新贵的品牌影响力还有很大提升空间,与产区产能较大的企业相比,世纪新贵的规模相对适中。但是,世纪新贵的“内功”是企业引以为傲的资本。     “世纪新贵最宝贵的财富就是生产。”丁鹏元说,世纪新贵在江西产区扎根十年,始终都在践行“精品战略”,企业董事长一辈子都在与陶瓷生产打交道,也见证过了同行的起起伏伏,心中的“匠心精神”从未有丝毫动摇。从企业规模而言,世纪新贵只是中国建陶行业中的普通“小”企业,但公司要实现的,是深受行业与终端市场尊重、认可的“大”作为。     低调,不张扬,苦练内功,也许是中国企业进入“去浮躁阶段”后的最佳状态。(来源:陶瓷信息)
    5天前
        记者了解到,广西抗震救灾指挥部办公室14日在南宁发布《广西北流5.2级地震烈度图》显示,此次地震灾区最高烈度为Ⅵ度(6度),等震线形状呈椭圆形,面积为141平方千米,共造成广西北流市六靖镇、石窝镇和清湾镇,广东化州市平定镇和播扬镇等5个乡镇受灾。     广西地震局局长张勤在新闻发布会上介绍,10月12日22时55分,发生在广西玉林北流市六靖镇(北纬22.18°,东经110.51°)的5.2级地震,震源深度10千米。地震发生后,广西派出29人组成的现场工作队连夜奔赴地震现场开展了近两天的地震灾害调查和地震烈度评定工作,编制完成了此次地震烈度分布图。     广西应急管理厅厅长李万春介绍,此次地震是广西近年来烈度最高、影响最大的一次地震,广西应急管理厅第一时间启动了预案响应,同时协调广西消防总队准备增援力量,灾区所在的消防大队也分小组到灾区察看灾情开展救援。同时,应急、公安、交通、水利、卫生等等一系列部门也按照预案组成了相应的抢险救援工作小组,针对老百姓地震以后离开房屋在广场集结加强治安管理。     截至13日14时统计,北流市地震灾害造成59人受灾,无人员伤亡;一般损坏房屋(农房)8户26间;直接经济损失1.3万元(均为家庭财产损失)。     张勤表示,得益于该地区近年来新建建筑物均达到当地基本地震烈度设防标准,震区房屋多为砖混结构,多有圈梁加固,抗震性能普遍较强。同时,地震发生后,当地群众防震减灾意识和避震防灾技能较强,应急应对有力。此外,地震发生地区地层覆盖土层比较薄,对地震动放大作用小,这也是震害较轻的因素之一。     5.2级地震属于中等强度地震,南宁、梧州、玉林、防城、贵港、钦州和广东湛江、茂名、佛山、云浮、江门等地均有较强震感。广西工程防震研究院副院长李细光表示,这是因为震区及粤桂交界地区是花岗岩分布区,岩石介质比较硬,地震波传播不容易衰减。现在城市中、高层建筑比较多,地震波经过几百公里的传播后,其振动周期会越来越接近中、高层建筑的自振周期,由于共振效应会放大地震波的作用,导致居民的震感会比较强。     李细光提醒,一旦发生地震,要保持镇静,不要慌乱,采取就近避震的原则,在具有抗震能力的房屋内,应就近躲避。在不具有抗震能力的房屋内,应及时逃往空旷地带,小心坠物。因地制宜采取合理的避险方式。
    6天前
        记者了解到,近日,在第七届中国建陶产区巡回论坛暨2019高安陶瓷产业发展高峰论坛上,高安市委副书记、市长康健在致辞中,对高安建陶产业“换道赛跑”提出了三大方向!以下是演讲实录。     在这风清气爽的金秋时节,我们相聚高安,隆重举行2019高安陶瓷产业发展高峰论坛,受市委书记袁和庚同志的委托,我谨代表高安市委、市人民政府,向莅临高峰论坛的各位领导和嘉宾表示热烈欢迎!向多年来给予高峰论坛大力支持的中国建筑卫生陶瓷协会表示衷心感谢!向所有关心支持高安发展的各届朋友表示诚挚问候!     “年年岁岁花相似、岁岁年年人不同”。今年高安陶瓷产业发展高峰论坛有三个大的特点:一是在新中国建立70周年大庆之年举办。二是高安建筑陶瓷迎着风雨、奋力前行的大变之年举办。三是在高安建陶产业抢占新赛道、争创新辉煌的大干之年举办。所以我们坚信,在同志们的共同努力下,今年的高峰论坛必将成为一场思想荟萃的盛会、观点碰撞的盛宴、引领潮流的盛典。     高安历来对陶瓷情有独钟,凝聚了高安人特殊的青春、感情和情结。700多年前,国宝元青花从景德镇辗转至此,魂系高安。40多年前,陶瓷产业作为典型的“草根经济”,帮助高安人民敲开了富裕的大门,呈现出“乡乡镇镇办瓷厂、家家户户有瓷工”的红火场面。10多年前,高安陶瓷人紧紧抓住“南陶北上、东陶西移”的发展机遇, 力同心、埋头苦干,推动陶瓷产业由小变大、由弱变强,实现“全国12块瓷砖就有1块是高安产的”的新辉煌。     目前,全市已经有陶瓷生产企业53家、配套企业47家,陶瓷生产线178条,从业人员超过20万人,产能8.5亿平方米,产业规模超过300亿元,年创利税超5亿元,高安陶瓷区域品牌价值达71.5亿元,成为全国第二主产区。     本次论坛的主题是“新赛道、新战略”。尽管高安建陶产业历经风雨、饱经坎坷,但是我们一定能行稳致远。如何在新赛道、新赛制中继续跑出高安加速度、跑出高安好成绩,我们认为关键是要换车超车、换道超车甚至敢于弯道超车,为此,我们将做到:一是方向不偏,坚定不移地沿着“绿色化、高端化、品牌化、智能化”的发展方向,不断做大企业影响力、市场辐射力、品牌知名度、产品口碑度,绝不偏轨、更不脱轨。二是动能不弱,在内部动力上,企业要敢于“凤凰涅 ”、烈火重生,对标对标世界一流,不怕起步晚,就怕起点低,以紧跟思维、创新思维、平台思维推进产业优化升级,实现对行业最优秀企业的追赶甚至超越。在外部动力上,我们将积极推进“腾笼换鸟”战略、机器换人战略、集中供气战略、一带一路战略,持续做优做强30平方公里的建陶产业基地。三是人才不少,我们将继续发挥国家陶瓷检测中心、建筑陶瓷研究院的作用,积极组建陶瓷职业技术学院,以强有力的人才支撑和技术支持,助推建陶行业迈向更高层次!(;来源:陶瓷信息)
    6天前
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